8月24日，我司開展了一次7S管理培訓。結合生產(chǎn)情況，此次培訓分2批進行，公司全體員工均參加了本次培訓。

“何為7S?”本次培訓講師吳總問。目前，7S對于我們員工來說可能僅停留在聽說過，但7S到底指的什么，為何企業(yè)會專門給我們提供一次這樣的培訓，能給企業(yè)和我們個人帶來什么樣的作用，其實是我們未在意的。

在此次培訓中，吳總利用一個多小時的時間，為我們講解了八個方面的內(nèi)容：1、何為“7S”；2、“7S”由何而來；3、“7S”的本質(zhì)、目的、理念；4、“7S”的作用；5、“7S”的癥狀；6、“7S”的管理內(nèi)容與技巧；7、“7S”之間的關系；8、如何推行“7S”活動的實施。

通過此次培訓，我們了解了7S整個運程，學習了7S內(nèi)容及實施技巧，消除了我們以往對7S理解字面上的誤解。后續(xù)不管是在工作還是在平時，我們都應該運用7S程序來進行活動，這樣不僅讓我們養(yǎng)成了好的習慣，繼而提高我們的品德素質(zhì)。讓我們做一個具有現(xiàn)代化意識的員工，不斷地為我們個人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標為努力。